一、对各科室及岗位工作人员履行职责、工作效能、工作实绩、学习情况和行为规范等方面绩效实行定性、定量考评和监控管理。
二、绩效考核的依据是年初签订的目标管理责任状和岗位目标责任制。
三、局机关制定绩效评议工作方案，考评原则体现年终考核、日常监督与民主评议相结合、定性与定量考核相结合。考评结果与集体个人评先树优相结合，与晋升职称、选拔任用、经济奖励和精神奖励相结合。
四、考评内容分德、能、勤、绩、廉五部分。“德”着重考核思想品德和工作作风；“能”着重考核个人工作效率、业务能力和业务素质、履行岗位职责情况；“勤”着重考核遵规守纪和出勤率情况；“绩”着重考核完成工作任务情况；“廉”着重考核廉洁自律情况。
五、绩效考评实行积分制，分项打分。一是定量考评，根据考核指标任务按照量化标准记分；二是日常监督，结合平时完成工作任务和管理制度的落实情况评分，三是民主评议，组织单位干部职工进行评议打分。
六、加大考核激励力度。年终对个人考核结果好的给予表彰奖励。对结果较差的，予以通报批评，并由科室负责人和分管领导分别写出书面剖析报告。
